12月11-12日，中央经济工作会议顺利召开。会议部署的明年九项重点任务中，第一项就是“以科技创新引领现代化产业体系建设”。“深化供给侧结构性改革，核心是以科技创新推动产业创新，发展新质生产力。”总书记的讲话，传递出加强科技创新与产业创新深度融合的重要信号，这既是医械行业面临的时代使命与艰巨挑战，同样也是重大机会。

以科技创新引领耗材精细化管理

SPD迎爆发期

近年来，得益于医学工程的快速发展，医用耗材产品在临床应用的范围愈加广泛，临床应用规模增长快速，在不断提高医疗服务水平与患者诊疗效果的同时，也带来了临床费用增长过快和过度使用的质疑。

加强医用耗材产品管理，降低医院用耗成本，提高临床应用的安全性、适宜性、有效性和经济性，已成为当前医院面前必须应对的挑战。医院医用耗材管理的核心是科学管理，以循证医学证据和临床实践结果来指导医用耗材的临床使用，是加强医用耗材管理的必由之路。

目前，精细化、智慧化管理已成为公立医院高质量发展的关键要素，SPD 服务模式作为其有效抓手，已经吸引了越来越多的医疗机构广泛应用。据统计，2011年至2023年5月期间，全国公立医院医疗器械SPD项目的中标数量累计接近900项，呈逐年增长的趋势，三级医院占比为67.6%，其中，三级甲等医院占比高达71%。按照公立医院市场存量推算，目前我国医疗器械SPD项目在全国公立医院的渗透率超过5%。未来，医疗器械SPD市场发展空间巨大。

以精益、集约、数智为核心

探索SPD管理新未来

需求高涨、市场如火如荼，对SPD管理模式提出了更高要求。当下，SPD管理不能仅止于传统的医疗机构保障供应工作，行业急需满足合规性要求、改善临床用耗绩效、优化临床用耗行为、提升医疗安全和促进学科发展等多样化管理要求。从而推动SPD管理模式实现规模化、数智化、精细化、专业化、多样化的全方位渗透发展。

目前，在精益方面，SPD管理模式实现了院内物资从采购、流转到使用环节的全流程精细化高效管理服务，有效地提高了院内物资管理信息化与高质量管理水平，达到事前计划、事中跟踪、事后追溯的科学管理。

在集约方面，当区域内集中配送项目较多时，采用城市中心仓的模式，在院外设立统一的仓储库房，可以在区域范围内共享运营资源，减少资源的浪费。人员和硬件可以统一规划和调配，一体化、标准化管理，释放人员活力，提升运营效率。

数智方面，以信息系统为载体的SPD 管理模式，通过全链条信息化管理操作，达到简化流程，解放人力，提升工作效率等效果。随着数字化信息技术的不断迭代，以及企业的升级运用，SPD将逐步实现整体智能化转型。医院管理会逐步走向智慧化，通过数字化大数据分析，精准决策，提升专业化服务，实现线上线下+ 院内院外多方融合的一体化发展，打造互联互通互享的高质量供应链数智生态。

在此背景下，首宏医链将在服务模式上创新推出ISVC+SPD1.0（即Intelligent智慧化、Security安全化、Visualization可视化、Customization定制化）模式，结合智能数据分析、首宏智慧仓管理、物联网设备以及可追溯信息系统等硬件软件、智能手段和定制深度服务，实现全链条服务管理，帮助医疗机构安全合规运营，持续降低运营成本、不断提升运营效率。院内精细化管理再延伸，院外高效供应模式再革新，实现区域医共体或集团等场景下医疗物资的集约存储、灵活调拔、及时供应与智能用耗管理。

首宏医链将持续推动SPD管理模式向精益化提质增效，规模化集约协同，数智化转型赋能方向全面发展，与合作伙伴共创未来、共同成长，为SPD管理模式的创新与实践作出积极探索。

关键词：医疗设备进出口服务，医疗器械进出口服务

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