7月22日上午，华夏基石山东区域总经理伍婷、高级研究员艾中一行4人到访首宏医疗集团，针对于集团组织结构优化、企业结构管理模式、分公司运营管理、医疗器械进口服务行业的发展等问题建言献策，规划未来医疗器械进口代理企业发展方向，护航首宏医疗高速发展。

首宏医疗集团董事长徐海波，首先对集团现有业务及人员架构向到访人员做了详细介绍。目前集团业务处于增长期，随着首宏品牌影响力的不断加强，目前，业务范围已经从山东当地性质的医疗器械进口服务公司拓展至全国规模。

今年，首宏医疗集团北京总部的成立，标志着“北京+青岛”双总部战略布局，并以北京为中心，全国布局25个子公司，加速首宏“安全医贸”业务覆盖范围。未来，如何管理子公司，如何调动员工的积极性，等一系列问题，成了首宏需要尽快解决的痛点。

针对企业管理中心出现的问题，伍婷认为，任何一家企业在发展的过程中都会经历这个阶段，问题解决得好，将加速企业的发展。目前，首宏处于发展的关键期，如何做到“临门一脚”，快速让企业突破瓶颈期，走上发展的快车道是华夏基石和首宏需要一起配合完成的。

企业要想长远发展，必须要跟着时代去转型。新时代企业要注重战略生态、组织平台、人才合伙、产业要素资源等内容，通过不断优化这四项内容，提升企业内部效率，增加企业外部合作优势，为企业高速发展提供内生动力。

通过华夏基石的“把脉开方”，首宏在人才队伍建设、企业组织管理等问题上有了更新的认识。华夏基石先进的管理理念、丰富的咨询经验，将为首宏的发展注入新的催化剂，护航首宏高速发展。

华夏基石是专业的综合性管理公司，通过整合、传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用，为中国企业发展赋能。华夏基石，曾先后为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业提供管理咨询服务。

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