当前，在医疗器械贸易行业，“贸易风险高，服务无标准，品牌少”已成为当前行业亟待解决的问题。如何突破重重问题，打造行业知名影响力，品牌战略方案如何落地。针对这些问题，首宏医疗控股集团邀请先知中国战略总顾问王思翰老师一行来集团总部对企业员工进行培训，帮助大家更好地树立品牌意识，助力企业品牌战略方案尽快落地。

三甲医院采购医疗设备，为什钟情于GE、飞利浦这些大品牌？为什么患者看病偏向于大医院？其实，这些行为的背后都是品牌影响力在发挥作用。对于医贸行业来说，品牌不仅是企业的标志，更是企业优质服务的代名词。想要突出品牌个性，形成差异化和焦点化竞争，就要实施个性化品牌战略。首宏的品牌战略就是以打造“安全医贸”让“安全”这一强大词语占领用户心智，从而在行业同质化竞争中脱颖而出。

除了外部的品牌战略，还要进行品牌内化。让员工了解品牌文化，认同品牌价值，把品牌的内涵不断传递给员工这件事是十分重要的。只有员工认同企业品牌，才能更好的把品牌势能转递给客户。品牌内化是一件长期的事情，需要企业借助各种机会培养员工的品牌意识。

首宏在多年的经营实践中深刻认识到了品牌的重要性，认为品牌建设是推动企业发展的重要无形力量。未来首宏将通过形式多样的公关事件，来进一步打造品牌在行业内的影响力。我们相信，只有拥有了自己的品牌资产企业才能“常青”。